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Den Ernstfall durchspielen, bevor er Sie durchspielt.

Ein Notfallplan ist nur so gut wie die Übung, die ihn erprobt. Ich baue Ihr Business Continuity Management nach BSI 200-4 auf und bringe es in Planspielen unter realistischen Druck.

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Den Betrieb am Leben halten

Notfall, Wiederanlauf und Krisenübung nach BSI 200-4. Damit der Puls auch im Ernstfall weiterläuft.

Vom Plan zur belastbaren Reaktion

  • Business Impact Analyse: welche Prozesse wie lange ausfallen dürfen (RTO/RPO).
  • Wiederanlaufpläne und priorisierte Reihenfolge der Systeme.
  • Krisenstab, Rollen und Alarmierungsketten.
  • Krisenkommunikation an Kunden, Behörden und Öffentlichkeit.

Das Planspiel macht den Unterschied

Im Planspiel zeigt sich, ob Ihr Plan trägt: Wer entscheidet, wenn die halbe Führung nicht erreichbar ist? Genau diese Lücken finden wir gemeinsam — im Training, nicht im Ernstfall.

Drei Tipps aus der Praxis

  1. Kritische Prozesse und ihre Ausfalltoleranz (RTO) zuerst bestimmen.
  2. Backups regelmäßig auf echte Wiederherstellung testen, nicht nur auf Existenz.
  3. Den Plan einmal im Planspiel durchspielen — Papier hält selten dem Ernstfall stand.

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