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Den Ernstfall üben, bevor er ernst wird

Ein sevian7-Planspiel ist ein individuelles Training im Paper-Pencil-Verfahren. Es bringt Ihre IT und Ihren Krisenstab an einem Tag an den Punkt, an dem es im Ernstfall wirklich rundgeht — mit Lagebildern, eingespielten Karten und Entscheidungen unter Zeitdruck. Kein Folienkino, sondern echte Stabsarbeit.

Planspiel anfragenZum Notfallmanagement

Ein Blick ins Lagezentrum

So fühlt sich der Ablauf an: Störungen laufen ein, das Lagebild kippt von Grün auf Rot, der Stab muss entscheiden. Der Einblick läuft automatisch — oder per Klick neu.

Übung · Lagezentrum08:00IT-Phase

Lagebild · Systemstatus

Helpdeskbereit
GF-Kontobereit
M365 / SharePointbereit
ERPbereit
CRMbereit
Fileserverbereit

Einspielungen

    Illustrativer Einblick — anonymisiert. Im echten Training arbeiten Sie mit Karten auf Papier: bewusst technikunabhängig, damit die Übung auch dann läuft, wenn die Technik ausfällt.

    Was ein sevian7-Planspiel einzigartig macht

    Individuell, nicht von der StangeSzenario, Branche und Rollen werden auf Ihren Betrieb zugeschnitten — vom E-Werk bis zur Leitstelle. Kein Standardfall, sondern Ihr Ernstfall.
    Paper-Pencil, bewusst technikunabhängigGespielt wird mit Karten auf Papier. Kein Tool, das ausfällt, kein Bildschirm zum Verstecken. Die Übung funktioniert genau dann, wenn die IT am Boden liegt.
    Zwei Ebenen an einem TagVormittags die IT-Phase mit Helpdesk und Administration, nachmittags der Krisenstab. Beide Seiten erleben, wie aus einem technischen Vorfall eine Unternehmenskrise wird.
    Stabsarbeit unter echtem DruckGeschäftsführung, Recht/DSB, Kommunikation, HR, Finanzen und IT arbeiten zusammen. Der Grundsatz: die IT liefert das Lagebild, der Stab entscheidet.
    Sonderkarten erzeugen DilemmataVerdeckte Karten gehen gezielt an einzelne Rollen und zwingen zu Entscheidungen bei unklarer Lage — Meldepflicht trotz Ungewissheit, Presseanfrage, Belastungsgrenze einer Schlüsselperson.
    Auswertung, die bleibtNach der Übung ein After-Action-Review mit Stärken, Lücken und konkreten Maßnahmen. Der Bericht wird Teil Ihres BCM-Nachweises.

    Was Sie üben

    • Strukturierte Incident-Response statt Aktionismus
    • Helpdesk als zentrale Eskalationsstelle
    • IT-Lagebild, das auch Nicht-Techniker verstehen
    • Rollenklarheit im Krisenstab
    • Entscheidungen bei Unsicherheit und Zeitdruck
    • Interne und externe Krisenkommunikation
    • Balance zwischen Sicherheit und Geschäftsbetrieb
    • Meldepflichten nach DSGVO und NISG im Ernstfall

    Ein Übungstag im Ablauf

    08:00
    IT-Phase startetHelpdesk, Administration und IT-Leitung. Die ersten Störungen laufen als Karten ein.
    11:00
    LagebildDie IT verdichtet die Lage zu einem Bild, das der Stab ohne Fachjargon versteht.
    12:00
    KrisenstabDer Stab übernimmt. Die IT liefert, der Stab entscheidet — unter Zeitdruck.
    15:00
    After-Action-ReviewGemeinsame Auswertung: Stärken, Lücken und Maßnahmen für den nächsten Ernstfall.

    Für wen

    Für KMU und Organisationen, die einen Krisenstab haben oder aufbauen — vom Energieversorger bis zur Gesundheitseinrichtung. Das Planspiel zahlt direkt auf die Schulungspflicht der Leitungsorgane nach § 31 NISG 2026 und die Übungspflicht im BCM nach BSI 200-4 ein.

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    Normen & Grundlagen

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